無論什么行業，都會面臨市場競爭，手板模型行業同樣面如此，手板模型行業的發展主要面臨以下幾大難題：

第一.政策干預，手板制作工藝繁瑣，涉及面較廣，通常一個手板的表面工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些工藝涉及或多或少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多地區為了環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

 

第二.內部管理，手板行業的從業者基本是學歷低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難于管理的，由于知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入社會的主流是95后，甚至00后，由于這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管理者的指令有較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

 

第三.人才的培養，剛剛提到當今初入社會的主流是95后，甚至00后，他們從小生活條件較好，不愿去做一些手工活，甚至不愿進工廠，他們更樂于去做銷售類或服務型的工作。如果招聘80后員工，他們當今面對的生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年半載，加上學習能力方面不如95后00后的年輕小伙子，不論是從員工的自身問題還公司投入產出比來看，都更偏向于更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95后00后員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體制造業。

 

雖然當今我們所面臨著種種困境，但是市場對手板模型的需求會越來越大。

 

據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有相當大的數額屬于出口貿易還未統計在內。

 

22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品個性化需求越來越強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板行業的發展還是持樂觀態度。

 

手板模型行業當今是處于比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技術型的老板，他們對企業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行較大的轉變。

 

首先要敢用人才，目前手板行業家族化經營的占比較大，總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司效力。

 

第二規范管理，相對其他比較成熟的行業，手板公司的管理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利于公司和行業的發展。

 

第三制造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著人工成本日益增長，手板師傅培養也越來越不容易，手板模型行業從業者會逐年遞減，所以過度依賴人工的行業必然會越來越難于生存，所以引進更為先進的設備，從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。

隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板模型行業乃整個制造業帶來契機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的制作出各類手板模型。

 

手板模型行業同樣會步入傳統行業大洗牌的浪潮，很多中小型的手板廠在未來五年內會逐漸消失或被實力較為雄厚的廠家并購。

 

     未來手板模型的覆蓋面會越來越廣，客戶對手板模型的精度也會越來越高，唯有提高產能、重視品質、加大創新才能立足。

 

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